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铸造行业降低采购成本,必须掌握这9个方法!

日期:2019-08-14


 

采购是门技术活,采购人员要从大处着眼,再落到细节,如何提高采购质量,控制采购成本是很多人都关心的问题?今天搜集的这些降低采购成本的方法,希望能够对铸造行业的采购人员有所帮助。

  1、核价

  不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。以此为基础,有目的的谈判,做到知己知彼,百战百胜。

  2、信息来源

  现今的社会是一个电子化的设备,作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。所以采购人员一定要多收集采购信息来源,进行分析对比。

  3、选择适合自己公司发展的供应商

  中国有句古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应管理带来很多的麻烦。(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)

  4、采购人员的谈判技巧

  采购人员的谈判技巧也控制采购成本的一个重要环节,一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间。

  5、批量采购

  批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

  6、建立企业的采购信誉

  条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。

  7、建立月度供应商评分制度

  建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。

  8、建立采购人员的月度绩效评估制度

  不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

  9、有效的控制采购库存避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购费用。